Operasi yang dilaksanakan secara terkoordinasi tersebut mencakup tindakan penegakan hukum di empat lokasi berbeda dan berhasil mengamankan sejumlah besar produk tinta bermerek Epson palsu beserta material produksinya. Lebih dari 16 personel kepolisian, termasuk 6 personel ahli siber, terlibat dalam operasi berskala besar ini.

Barang bukti yang disita antara lain tinta palsu dalam jumlah besar, botol tinta kosong, label palsu, material kemasan, peralatan produksi yang digunakan untuk membuat dan mengemas produk tinta palsu, serta dua unit mobil van pengiriman.

Lebih dari 20 orang dibawa oleh pihak kepolisian untuk dimintai keterangan. Pemilik sekaligus pihak yang diduga mengoperasikan bisnis ilegal tersebut turut diamankan dalam operasi ini.

Tindakan penegakan hukum ini merupakan tindak lanjut dari proses investigasi mendalam yang berlangsung selama lebih dari 18 bulan. Hal ini mencerminkan kesungguhan dan profesionalisme aparat penegak hukum Indonesia dalam memberantas kejahatan kekayaan intelektual serta melindungi konsumen.

Apresiasi atas Upaya Penegakan Hukum

“Epson sangat mengapresiasi dedikasi, profesionalisme, dan kegigihan yang ditunjukkan oleh Kepolisian Republik Indonesia selama proses investigasi yang panjang ini,” ujar perwakilan Epson.

“Operasi dengan skala sebesar ini membutuhkan komitmen dan koordinasi yang signifikan. Kami mengapresiasi langkah tegas pihak berwenang dalam menindak para pelaku pemalsuan yang berupaya memperoleh keuntungan dengan mengorbankan konsumen, pelaku usaha yang menjalankan bisnis secara sah, serta pemilik merek.”

Investigasi yang Kompleks

Hasil investigasi mengungkapkan bahwa tersangka beroperasi sebagai distributor sekaligus pemasok produk tinta palsu. Produk tersebut didistribusikan melalui saluran penjualan konvensional maupun berbagai platform e-commerce, sehingga dapat menjangkau konsumen dalam cakupan yang luas di seluruh Indonesia.

Tersangka diketahui telah membuat lebih dari 10 akun di berbagai platform e-commerce. Dalam seluruh transaksi pembelian sampel yang dilakukan secara daring, lokasi penjemputan barang oleh kurir pengiriman selalu berubah setiap kali transaksi dilakukan. Hal ini merupakan salah satu langkah antisipasi yang digunakan untuk menghindari pengawasan.

Risiko yang Ditimbulkan oleh Produk Tinta Palsu

Produk tinta palsu masih menjadi perhatian serius bagi konsumen maupun pelaku usaha. Meskipun secara tampilan produk palsu dapat terlihat serupa dengan produk asli, produk tersebut tidak diproduksi berdasarkan standar kualitas, kinerja, maupun keamanan Epson.

Konsumen yang membeli produk tinta palsu berpotensi mengalami berbagai permasalahan, antara lain:

• Kualitas hasil cetak yang buruk dan reproduksi warna yang tidak konsisten.

• Penurunan kinerja dan keandalan printer.

• Potensi kerusakan pada printhead dan komponen printer lainnya.

• Peningkatan biaya perawatan dan perbaikan.

• Garansi produk menjadi tidak berlaku.

Produk palsu juga memberikan dampak negatif terhadap dealer resmi, toko alat tulis, serta distributor resmi yang telah berinvestasi untuk menyediakan produk asli dan memberikan layanan berkualitas kepada pelanggan.

“Praktik pemalsuan menciptakan persaingan usaha yang tidak sehat bagi pelaku bisnis resmi yang menjalankan usahanya secara bertanggung jawab serta mematuhi hukum dan peraturan yang berlaku,” ujar Epson.

“Dealer resmi dan toko alat tulis berada pada posisi yang dirugikan ketika pelaku pemalsuan menjual produk berkualitas rendah dengan menyamarkannya sebagai produk bermerek asli.”

Komitmen terhadap Perlindungan Konsumen

Epson senantiasa berkomitmen untuk mendukung lembaga penegak hukum, instansi pemerintah, serta para pemangku kepentingan industri dalam memberantas peredaran produk palsu dan melindungi kepentingan pelanggan di seluruh Indonesia.

Epson mengimbau konsumen dan reseller untuk membeli produk tinta Epson hanya melalui retailer resmi dan saluran penjualan tepercaya.

Pelanggan yang memiliki kekhawatiran terkait keaslian produk Epson dapat menghubungi saluran layanan pelanggan resmi Epson untuk mendapatkan bantuan dan informasi lebih lanjut. (*)

Tumpukan sisa panen, sekam padi, limbah perkebunan, hingga ranting dan sisa pengolahan kayu selama ini kerap dipandang sebagai persoalan lingkungan. Namun, di balik material yang dianggap tidak bernilai tersebut, tersimpan potensi energi yang dapat membuka jalan menuju kemandirian desa.

Gagasan inilah yang membuat energi mandiri memiliki makna lebih luas. Bukan semata-mata membangun pembangkit listrik sendiri, melainkan mengoptimalkan sumber daya yang tersedia di sekitar masyarakat agar dapat memberikan manfaat ekonomi, sosial, sekaligus lingkungan.

Indonesia memiliki kekayaan sumber daya alam yang tersebar hingga pelosok. Potensi matahari, aliran sungai, angin, panas bumi, serta biomassa dari sektor pertanian dan perkebunan dapat menjadi alternatif sumber energi. Tantangannya adalah bagaimana potensi tersebut dikelola secara berkelanjutan dan mampu menjawab kebutuhan masyarakat.

Dalam konteks ini, peran PT PLN (Persero) menjadi penting. Transformasi energi tidak cukup hanya dilakukan melalui pembangunan infrastruktur pembangkit, tetapi juga perlu mendorong keterlibatan masyarakat sebagai bagian dari ekosistem energi.

Salah satu langkah yang menarik adalah pengembangan biomassa berbasis desa. Melalui pemanfaatan residu pertanian, perkebunan, dan kehutanan, masyarakat berpeluang mengubah limbah menjadi komoditas bernilai ekonomi sekaligus mendukung pasokan energi pembangkit listrik.

Pada 31 Oktober 2026, PLN Group melalui PT PLN Indonesia Power bersama Kementerian Desa dan Pembangunan Daerah Tertinggal meluncurkan program pemanfaatan biomassa sebagai campuran bahan bakar pembangkit listrik tenaga uap (PLTU) dengan melibatkan partisipasi masyarakat desa.

Inisiatif ini memperlihatkan bahwa agenda transisi energi dapat berjalan beriringan dengan pemberdayaan ekonomi masyarakat.

Desa Bukan Lagi Sekadar Konsumen Energi

Selama ini, pembangunan sektor kelistrikan sering kali dilihat dari seberapa besar kapasitas pembangkit yang berhasil dibangun dan seberapa luas jaringan listrik menjangkau masyarakat. Padahal, ada dimensi lain yang tidak kalah penting, yakni bagaimana listrik mampu menciptakan aktivitas ekonomi baru.

Bayangkan ketika limbah pertanian yang sebelumnya tidak termanfaatkan dapat dikumpulkan, diolah, kemudian masuk ke dalam rantai pasok biomassa. Petani, kelompok usaha, koperasi, hingga Badan Usaha Milik Desa (BUM Desa) dapat mengambil peran dalam proses tersebut.

Dari sini, energi tidak lagi hanya menjadi kebutuhan rumah tangga. Energi menjadi peluang usaha, membuka lapangan pekerjaan, dan meningkatkan nilai tambah hasil produksi masyarakat.

Pendekatan tersebut juga sejalan dengan kolaborasi PLN dan Kementerian Desa dan Pembangunan Daerah Tertinggal yang mencakup pemetaan kebutuhan energi desa, percepatan akses listrik, pemanfaatan listrik untuk kegiatan produktif, peningkatan kapasitas sumber daya manusia, serta pengembangan energi baru terbarukan berbasis potensi lokal.

Namun, energi mandiri tidak bisa dibangun hanya dengan menghadirkan teknologi. Ada pekerjaan besar yang harus berjalan bersamaan, mulai dari kesiapan sumber daya manusia, kemampuan pengelolaan, pembiayaan, pemeliharaan infrastruktur, hingga kepastian keberlanjutan pasokan bahan baku.

Pembangkit listrik tenaga surya, mikrohidro, biomassa, maupun biogas membutuhkan pendekatan yang disesuaikan dengan karakteristik setiap wilayah. Tidak semua desa memiliki potensi alam dan kebutuhan energi yang sama.

Karena itu, keterlibatan masyarakat sejak tahap perencanaan menjadi kunci. Warga bukan sekadar penerima manfaat, tetapi perlu dibekali kemampuan untuk mengelola, merawat, dan mengembangkan sistem energi yang dibangun.

Di sinilah PLN memiliki ruang kontribusi strategis. Selain menjaga keandalan pasokan listrik nasional, PLN dapat menjadi penggerak kolaborasi antara pemerintah, masyarakat, pelaku usaha, dan lembaga pendidikan untuk memperkuat ekosistem energi berbasis potensi lokal.

Ketika listrik membantu petani mengoperasikan mesin pengolahan hasil panen, nelayan menyimpan hasil tangkapan lebih lama, pelaku UMKM meningkatkan kapasitas produksi, dan anak-anak memperoleh akses belajar yang lebih baik, di situlah energi menunjukkan nilai strategisnya.

Kemandirian energi juga harus berjalan beriringan dengan keberlanjutan lingkungan. Pemanfaatan sumber energi lokal perlu memperhatikan daya dukung alam, ketersediaan bahan baku, serta dampak terhadap ekosistem agar tidak menciptakan persoalan baru.

Indonesia tidak harus menunggu seluruh kebutuhan energinya dipenuhi oleh sumber energi besar. Potensi lokal yang dikelola secara tepat dapat menjadi bagian penting dari ketahanan energi nasional.

Bagi PLN, tantangan ke depan bukan hanya memastikan listrik terus menyala, tetapi juga memastikan energi mampu menggerakkan produktivitas dan menciptakan kesempatan ekonomi yang lebih merata.

Sebab, energi yang sesungguhnya mandiri bukan sekadar energi yang mampu dihasilkan sendiri, melainkan energi yang membuat masyarakat semakin berdaya, produktif, dan tidak tertinggal dalam pembangunan.

Dari desa, kemandirian itu bisa dimulai. Dari potensi yang selama ini terabaikan, masa depan energi Indonesia dapat dibangun. (*)

Astra Auto Fest 2026 merupakan pameran tahunan yang diselenggarakan untuk memberi kesempatan masyarakat mengenal dan menikmati kemudahan layanan dalam satu ekosistem yang saling terhubung. Penyelenggaraan acara Astra Auto Fest 2026 ini juga semakin istimewa karena bertepatan dengan perjalanan menuju HUT ke-70 tahun Astra. Menjelang usia tujuh dekade ini, Astra senantiasa berkarya dan tumbuh bersama Indonesia. Salah satunya, melalui komitmen Astra untuk terus mendukung pertumbuhan industri otomotif tanah air.

Yagimin selaku Project Director Astra Auto Fest 2026 sekaligus Chief Marketing Auto2000 mengatakan, “Astra Auto Fest 2026 kembali digelar dengan semangat menghadirkan layanan terintegrasi dan berkesan dalam pengalaman di satu kesempatan. Beragam produk kami hadirkan mulai dari otomotif roda empat, roda dua, hingga komersial, Jasa Keuangan dan juga dari portofolio Wider Businesses Astra. Jadi catat tanggalnya dan kami tunggu kehadirannya, karena akan ada banyak penawaran spesial.”

Astra Auto Fest 2026 diikuti oleh perusahaan-perusahaan grup Astra, terutama dari portofolio bisnis Otomotif yang menghadirkan solusi mobilitas selaras dengan kebutuhan masyarakat mencakup penjualan kendaraan baru dan bekas, penjualan suku cadang, layanan purna jual melalui brand Astra Daihatsu, Auto2000, Astra Isuzu, BMW Astra, Lexus, Astra UD Trucks, Astra Motor, Astra Otoparts, OLXmobbi, TRAC, MODA didukung oleh jaringan pelanggan yang tersebar di seluruh Indonesia serta terus memperkuat posisi Astra sebagai pemain utama yang relevan di industri otomotif.

Selain itu, Astra Auto Fest 2026 juga menghadirkan ekosistem Layanan Keuangan beragam produk dan layanan yang relevan untuk menjawab kebutuhan berbagai segmen pelanggan, yaitu FIFGROUP, ACC, TAF, Asuransi Astra, Astra Life, AstraPay, Bank Saqu dan SANF. Acara ini juga ikut dimeriahkan oleh kehadiran portfolio bisnis Wider Businesses yaitu AstraWorld, Heartology, Halodoc serta Yayasan Astra-Yayasan Dharma Bhakti Astra. Tersedia juga unit test drive yang bisa dinikmati pengunjung, mulai dari Toyota Veloz Hybrid, Daihatsu Rocky Hybrid, BMW X3, Isuzu MU-X 4×4, dan model mobil lainnya. Selain itu, terdapat test ride sepeda motor Honda, Honda CUV e yang merupakan jenis motor listrik, Honda PCX 160, hingga Honda CMX500 Rebel.

Tan Chian Hok selaku Co-Project Director Astra Auto Fest 2026 sekaligus Chief Marketing & Sales Officer Astra Credit Companies (ACC) mengungkapkan, “Astra Auto Fest 2026 menjadi bukti komitmen Grup Astra yang hadir untuk memenuhi kebutuhan pengunjung mulai dari mobilitas hingga lifestyle, termasuk kemudahan dalam layanan one stop financial solution.”

Pengunjung berkesempatan mengakses berbagai kemudahan solusi keuangan dalam mewujudkan impiannya, seperti layanan pembiayaan roda empat melalui Astra Credit Companies (ACC) dan Toyota Astra Financial (TAF), pembiayaan roda dua dari FIFGROUP, asuransi kendaraan Garda Oto dari Asuransi Astra, asuransi jiwa dari Astra Life, pembiayaan alat berat dan komersil melalui Surya Artha Nusantara Finance (SANF), payment dari AstraPay, dan perbankan melalui Bank Saqu. Seluruh layanan ini disiapkan agar pengunjung dapat mewujudkan impian dan kebutuhannya dengan solusi keuangan secara lengkap.

Astra Auto Fest 2026 juga diperkaya oleh dukungan Astra World, Halodoc, dan Heartology yang memberikan rasa aman, nyaman, dan terpercaya. Kemudian ada Astra Land, serta penyewaan kendaraan TRAC dan balai lelang IBID yang berada di bawah naungan Serasi Autoraya (SERA). Tidak ketinggalan, Yayasan Astra – Yayasan Dharma Bhakti Astra juga dihadirkan dengan pameran hasil usaha pelaku UMKM.

Promo Spesial Astra Auto Fest 2026

Astra Auto Fest 2026 memberikan penawaran khusus bagi pengunjung special rate 1,99% mobil hybrid dan 2,99% hybrid dari ACC dan TAF. Penawaran menarik lainnya adalah trade in melalui OLXmobbi akan mendapatkan cashback hingga Rp 19 juta, voucher rental dari TRAC, cashback pembayaran cicilan untuk SPK ACC & TAF dari Bank Saqu, dan Buy 2 Get 2 Free Oli dari Astra Otopart.

Sementara itu, penawaran khusus untuk kendaraan roda dua, yaitu beli motor CBR 1000 gratis CBR 250, hemat angsuran sampai Rp 10,2 juta, diskon angsuran Rp 168 ribu khusus untuk Bigbike dengan tenor mulai 24 bulan, dan juga cashback dari Bank Saqu. Kemudian untuk kendaraan komersial, mulai dari low-commercial (Toyota Rangga, Toyota Dyna, Toyota Hilux, Daihatsu GranMax, dan Isuzu Traga) akan ada cashback dari Bank Saqu sebesar Rp 2 juta, dan free trial 1 bulan dari MODA khusus untuk Grandmax. OLXmobbi juga memberikan benefit program cashback hingga Rp 25 juta untuk pembelian mobil bekas dan cashback dari ACC dan TAF sebesar Rp 1,5 juta.

Pengunjung juga bisa mendapat penawaran program dari Bank Saqu Special Busposito 7%, cashback 50% (max. Rp 25 ribu) dari AstraPay pembayaran via QRIS untuk transaksi di tenant FnB tertentu di Astra Auto Fest 2026, dengan minimal transaksi Rp 20 ribu.

Dari kesehatan, ada program harga spesial untuk cardiovascular prime screening dengan harga Rp 8,8 juta, cardiac sportacular Rp 3 jutaan, SP All hearts All Care Rp 1,5 jutaan dari Heartology.

Halodoc menyediakan Bundling Package Vit C Injection & Mini MCU Rp 150 ribu, Buy 1 Get 1 Vit C Injection Rp 90 ribu untuk 1 orang dan 2 orang Rp 180 ribu, Vit C Injection Rp 119 ribu, fisioterapi selama 15 menit Rp 100 ribu.

Melengkapi keseruan pengunjung, Astra Auto Fest 2026 juga menghadirkan Mini MCU gratis, lelang spesial dari IBID mulai dari Rp 100 juta untuk mobil, Rp 5 juta untuk motor, dan Rp 1,5 juta untuk produk lainnya, serta Free Asuransi Jiwa untuk 1.000 pengunjung pertama. Untuk menambah kenyamanan ada berbagai tenant food and beverages kekinian yang memberikan  voucher diskon pulsa/paket data/PLN Rp 5 ribu setiap transaksi minimal Rp 55 ribu. Setiap harinya pengunjung juga dapat ikut serta dalam program fun game menarik.

Melalui Astra Auto Fest 2026, Astra mengajak masyarakat untuk menikmati pengalaman mobilitas dan gaya hidup dalam satu ekosistem yang terintegrasi. Lebih dari sekadar pameran, ajang ini menjadi wujud komitmen Grup Astra untuk terus berinovasi, menghadirkan kemudahan, serta berkarya dan tumbuh bersama Indonesia dalam perjalanan menuju 70 tahun Astra.

Menuju 70 Tahun

Komitmen Astra untuk terus memberikan manfaat bagi masyarakat diwujudkan melalui berbagai inisiatif yang mendorong peningkatan kapasitas dan kemandirian masyarakat di berbagai daerah.

Komitmen tersebut menjadi bagian dari perjalanan Astra yang pada 20 Februari 2027 mendatang akan memasuki usia ke-70 dengan mengusung tema “Berkarya dan Tumbuh Bersama Indonesia”

Hampir tujuh dekade perjalanan Astra tidak hanya mencerminkan pertumbuhan perusahaan, tetapi juga upaya untuk terus memberikan manfaat bagi Indonesia. Hingga saat ini, setidaknya 16 juta masyarakat telah menerima manfaat dari berbagai inisiatif Astra di berbagai daerah, termasuk melalui program Desa Sejahtera Astra yang telah menjangkau lebih dari 1.500 desa di 35 provinsi melalui pengembangan di bidang kesehatan, pendidikan, lingkungan, dan kewirausahaan.

Semangat Astra untuk terus berkarya dan tumbuh bersama Indonesia melalui Desa Sejahtera Astra sejalan dengan cita-cita Astra untuk sejahtera bersama bangsa dan mendukung Sustainable Development Goals (SDGs) Indonesia. (*)

Selain menawarkan pengalaman berkendara yang berbeda, perjalanan dengan kendaraan listrik juga membutuhkan persiapan khusus agar perjalanan tetap nyaman dan aman.

Namun, sebelum memulai perjalanan jauh, pemilik mobil listrik perlu memastikan kendaraannya dalam kondisi prima. Persiapan tidak cukup hanya dengan mengisi daya baterai hingga penuh. Ada sejumlah komponen yang perlu diperiksa, rute yang harus direncanakan, hingga perlindungan yang perlu disiapkan untuk menghadapi situasi darurat di jalan.

Periksa Kendaraan Sebelum Memulai Perjalanan

Langkah pertama adalah memeriksa kondisi baterai utama. Pastikan daya baterai mencukupi untuk menempuh perjalanan, termasuk menuju stasiun pengisian daya berikutnya. Rencanakan lokasi pengisian daya di sepanjang rute dan siapkan alternatif apabila stasiun yang dituju sedang penuh atau tidak beroperasi.

Selanjutnya, periksa kondisi ban, termasuk tekanan angin, ketebalan tapak, serta kemungkinan adanya kerusakan. Ban menjadi komponen penting karena menopang bobot kendaraan sekaligus memengaruhi kenyamanan dan keselamatan berkendara.

Baca juga : Sambut Usia Tujuh Dekade, Asuransi Astra Gelar Program Undian GASPOL Bagi Pelanggan Setia Garda Oto

Sistem pengereman dan kaki-kaki juga perlu mendapat perhatian. Pastikan rem bekerja dengan baik dan tidak terdapat gejala yang mengganggu kestabilan kendaraan. Meski mobil listrik memanfaatkan pengereman regeneratif, kondisi sistem rem konvensional tetap harus diperiksa.

Jangan lupakan aki 12 volt yang berfungsi mendukung berbagai sistem kelistrikan kendaraan. Kondisi aki yang bermasalah dapat menyebabkan kendaraan sulit dihidupkan atau sejumlah fitur elektronik tidak berfungsi sebagaimana mestinya.

Pemeriksaan berikutnya adalah memastikan perangkat lunak kendaraan berada dalam kondisi yang sesuai dengan rekomendasi pabrikan. Periksa pula kabel pengisian daya portabel, konektor, serta kelengkapan perlengkapan darurat yang diperlukan selama perjalanan.

Dengan pemeriksaan menyeluruh, pengemudi dapat mengurangi potensi gangguan teknis sekaligus menikmati perjalanan dengan lebih tenang.

Persiapan Maksimal, Risiko di Jalan Tetap Ada

Meski kendaraan sudah diperiksa dan rute perjalanan direncanakan dengan matang, situasi darurat tetap dapat terjadi. Ban kempes, gangguan teknis yang membuat kendaraan tidak dapat melanjutkan perjalanan, hingga kecelakaan merupakan risiko yang tidak sepenuhnya bisa dihindari.

Karakteristik mobil listrik juga perlu menjadi pertimbangan ketika kendaraan mengalami gangguan. Penanganan dan proses penderekan sebaiknya disesuaikan dengan rekomendasi pabrikan agar tidak menimbulkan kerusakan tambahan, terutama pada komponen penggerak dan sistem kelistrikan.

Karena itu, persiapan road trip tidak seharusnya berhenti pada pemeriksaan kendaraan. Pemilik mobil juga perlu mempertimbangkan perlindungan asuransi yang sesuai dengan kebutuhan, serta layanan bantuan darurat yang dapat diandalkan ketika menghadapi kendala di perjalanan.

Garda Oto, Perlindungan untuk Perjalanan Lebih Tenang

Untuk mendukung perjalanan yang lebih nyaman, pemilik kendaraan dapat mempertimbangkan perlindungan dari Asuransi Mobil Garda Oto. Informasi mengenai produk dan pembelian polis secara digital dapat diakses melalui gardaoto.com. 

Garda Oto menyediakan layanan emergency roadside assistance (ERA) Garda Siaga 24 jam untuk membantu pelanggan dalam kondisi darurat. Garda Siaga didukung oleh berbagai armada berupa mobil gendong, mobil derek, motor, dan truk hydraulic flatbed.

Truk hydraulic flatbed  dapat mengangkat seluruh kendaraan, sehingga membantu meminimalkan risiko kerusakan tambahan selama proses evakuasi. Hal ini menjadi pertimbangan penting bagi mobil listrik yang memiliki sistem penggerak dan komponen kelistrikan khusus. Meski demikian, metode evakuasi tetap perlu disesuaikan dengan petunjuk pabrikan serta kondisi kendaraan di lapangan.

Ketersediaan layanan bantuan darurat yang didukung berbagai unit operasional memberikan nilai tambah bagi pengendara, terutama saat bepergian jauh dan melintasi wilayah yang belum familiar.

Siapkan Kendaraan, Lengkapi dengan Perlindungan

Mobil listrik menghadirkan pengalaman baru dalam perjalanan jarak jauh. Namun, kendaraan modern juga membutuhkan persiapan dan penanganan yang sesuai dengan karakteristik teknologinya.

Memeriksa baterai, ban, rem, kaki-kaki, aki 12 volt, perangkat lunak, dan perlengkapan pengisian daya merupakan langkah awal. Perencanaan rute, pemilihan perlindungan asuransi, serta akses terhadap bantuan darurat menjadi bagian penting berikutnya.

Bagi pemilik kendaraan yang merencanakan road trip akhir tahun, temukan pilihan perlindungan kendaraan yang sesuai dengan kebutuhanmu dan nikmati promo spesial dari Garda Oto melalui tinyurl.com/AsuransiAstraXIndopos2026 

Untuk pelanggan Garda Oto, Garda Siaga juga siap membantu dalam kondisi darurat di jalan selama 24 jam. Bantuan dapat diakses melalui tombol darurat di myGarda, Garda Akses di 1 500 112 atau chat WhatsApp 08950 1 500 112.

Dengan persiapan kendaraan yang matang dan dukungan layanan yang sesuai, perjalanan libur akhir tahun dapat direncanakan dengan lebih tenang. Sebab, perjalanan yang menyenangkan bukan hanya tentang mencapai destinasi, tetapi juga tentang kesiapan menghadapi berbagai kemungkinan di sepanjang jalan. (*)

Berlangsung pada 30 Juli hingga 7 September 2026, GASPOL memberikan kesempatan kepada pelanggan Garda Oto untuk memenangkan beragam hadiah, mulai dari 100 saldo AstraPay masing-masing senilai Rp700 ribu, 17 saldo Bank Saqu masing-masing senilai Rp7 juta, tujuh unit motor Honda, hingga satu unit Toyota Veloz Hybrid. Untuk mengikuti program ini, pelanggan cukup mengaktifkan polis Garda Oto melalui aplikasi myGarda, kemudian mengisi persetujuan keikutsertaan dalam program undian melalui pesan WhatsApp dari nomor resmi Asuransi Astra. Setelah kedua tahapan tersebut diselesaikan, nomor polis pelanggan akan secara otomatis terdaftar sebagai peserta undian GASPOL.

Sebelum penyerahan hadiah puncak di Tangerang Selatan, Asuransi Astra telah menyerahkan hadiah kepada para pemenang di tiga kota. Di Bandung, Febe Debora Sinlaeloe menerima satu unit Honda Scoopy Fashion yang diserahkan oleh Iyus Suryaman, Branch Manager Asuransi Astra Bandung, di kantor Asuransi Astra Cabang Bandung pada Selasa (20/10). Selanjutnya, Kok Siong Tjuar menerima satu unit Honda Vario Evo 160 CBS di Karawang pada Kamis (22/10), dengan penyerahan dilakukan oleh Yanuar Rochmaddoni, Branch Manager Asuransi Astra Karawang. Sementara itu, di Lampung, Yan Hertina menerima satu unit Honda Vario 160 CBS yang diserahkan oleh Christian Suyoto, SVP MV Marketing – New Account Development Asuransi Astra, pada Senin (26/10). Rangkaian penyerahan ini menjadi salah satu bentuk apresiasi Asuransi Astra kepada pelanggan yang telah berpartisipasi dalam program GASPOL.

Pada puncak penyerahan hadiah program undian GASPOL di BSD, Dommy Eriko membawa pulang hadiah utama berupa satu unit Toyota Veloz 1.5 V Hybrid CVT. Sementara itu, empat pelanggan lainnya turut menerima hadiah berupa motor Honda, yaitu Siti Maimunah yang memenangkan Honda Scoopy Fashion, Sehatman Sitopu yang memenangkan Honda Vario Evo 160 CBS, serta Pandya Handaru Adyatmoko dan Fransiskus Indra Purba IR. yang masing-masing memenangkan Honda New PCX 160 CBS.

“Saya mengetahui informasi program undian GASPOL melalui e-mail blast. Setelah mendaftar, saya juga ikut menyaksikan pengundiannya melalui livestream. Ternyata, nomor polis yang diumumkan sebagai pemenang hadiah mobil adalah nomor polis saya. Saya langsung memberi tahu istri saya, tetapi awalnya kami mengira ini hoaks. Setelah menerima konfirmasi melalui WhatsApp dari nomor resmi Asuransi Astra, yang selama ini juga menghubungi saya terkait polis yang saya miliki barulah saya percaya. Saya sangat bersyukur dan tidak menyangka bisa memenangkan hadiah utama Toyota Veloz Hybrid,” ujar Dommy.

Bagi Asuransi Astra, GASPOL bukan sekadar bagian dari perayaan tujuh dekade perusahaan, melainkan juga wujud apresiasi atas kepercayaan pelanggan yang telah memilih Garda Oto untuk melindungi kendaraan mereka. Melalui program ini, Asuransi Astra berharap dapat berbagi kebahagiaan sekaligus mempererat hubungan dengan pelanggan yang telah menjadi bagian penting dalam perjalanan perusahaan.

“Kepercayaan pelanggan merupakan fondasi penting bagi keberlangsungan bisnis Asuransi Astra selama tujuh dekade. Kami menyadari bahwa kepercayaan tersebut perlu dijaga melalui komitmen untuk senantiasa menghadirkan perlindungan dan pelayanan yang relevan dengan kebutuhan pelanggan. Melalui program GASPOL, kami ingin memberikan apresiasi atas loyalitas pelanggan sekaligus memperkuat hubungan jangka panjang yang telah terjalin. Ke depannya, Asuransi Astra akan terus berupaya meningkatkan kualitas layanan dan menghadirkan nilai tambah bagi pelanggan, sejalan dengan komitmen kami untuk memberikan peace of mind dalam setiap perjalanan,” ujar Deddy Armand, Marketing – Retail & Digital Business Director Asuransi Astra.

Untuk merayakan perjalanan tujuh dekade memberikan perlindungan bagi seluruh pelanggan sekaligus meningkatkan literasi dan edukasi keuangan di Indonesia, Asuransi Astra mengajak jurnalis tanah air untuk ikut serta dalam lomba jurnalistik artikel dan foto; Apresiasi Pewarta Asuransi Astra 2026 dengan tema “Tujuh Dekade Asuransi Astra: Menjaga Kepercayaan, Memberikan Ketenangan” yang berlangsung dari 3 Juni hingga 31 Oktober 2026. (*)

Bagi pemilik hotel di Indonesia, transformasi ini menghadirkan dukungan distribusi global, pemasaran, dan program loyalitas yang terintegrasi, dengan tetap mempertahankan identitas masing-masing hotel. Portofolio di Indonesia mencakup Best Western Premier Agung Resort Ubud di Bali, Best Western Premier La Grande Hotel di Bandung, Best Western Premier The Hive dan Best Western Senayan di Jakarta, serta Best Western Plus Makassar Beach. Wisatawan Indonesia juga akan memperoleh manfaat dari program loyalitas terpadu yang menghubungkan hotel-hotel peserta di dalam negeri maupun di berbagai negara.

Berlandaskan riset konsumen yang mendalam dan masukan dari para tamu, transformasi strategis ini mencerminkan cara wisatawan masa kini mencari, mengevaluasi, dan memesan hotel, sekaligus tetap mempertahankan karakter lokal setiap properti.

“Portofolio kami mencakup hotel untuk hampir setiap kebutuhan perjalanan, tetapi banyak wisatawan hanya mengenal sebagian dari portofolio kami,” ujar Larry Cuculic, Presiden dan Chief Executive Officer WorldHotels.

“WorldHotels memberikan cara yang lebih jelas untuk memperkenalkan siapa kami. Dengan menyatukan merek, program loyalitas, dan kapabilitas digital di bawah satu merek utama, kami memudahkan wisatawan memahami WorldHotels saat ini, sekaligus membantu para pemilik hotel bersaing lebih baik di tingkat global tanpa menghilangkan kemandirian dan keunikan masing-masing dari 4.000 hotel kami.” tambah Larry Cuculic

Best Western Premier Agung Resort Ubud, Bali

Keahlian Lokal dengan Jangkauan Global

Berbeda dari banyak perusahaan perhotelan besar yang mengandalkan pengalaman menginap terstandardisasi, WorldHotels membangun platformnya dengan berfokus pada keahlian lokal. Transformasi ini dirancang untuk memperluas pemanfaatan pengetahuan para pengelola hotel independen di seluruh jaringan global, menghadirkan rekomendasi dan wawasan mengenai lingkungan sekitar dari tim hotel setempat, serta memudahkan wisatawan menemukan pengalaman lokal tersebut di seluruh portofolio.

Meskipun identitas masing-masing properti, papan nama, dan penanda merek yang telah dikenal akan tetap dipertahankan, platform WorldHotels akan memperluas kemudahan pencarian dan penemuan hotel lintas portofolio, memperkuat hubungan langsung dengan tamu, serta meningkatkan visibilitas bagi pemilik hotel di seluruh dunia.

WorldHotels Rewards: Program Loyalitas Terpadu untuk 70 Juta Anggota

Salah satu elemen utama transformasi ini adalah WorldHotels Rewards, program loyalitas baru yang menyatukan Best Western Rewards® dan WorldHotels Rewards, dengan total sekitar 70 juta anggota dari kedua program yang ada.

Dirancang agar lebih sederhana, transparan, dan memberikan manfaat lebih besar, program baru ini memperkenalkan tiga tingkatan keanggotaan yang lebih ringkas, sekaligus mempertahankan seluruh manfaat yang tersedia saat ini, termasuk pencocokan status keanggotaan, tarif khusus anggota, dan poin yang tidak pernah kedaluwarsa. Anggota akan tetap mempertahankan nilai poin yang dimiliki serta memperoleh lebih banyak kesempatan untuk mengumpulkan poin, sekaligus menikmati akses ke portofolio global yang lebih terhubung dan pengalaman penukaran hadiah yang lebih mudah.

Informasi lebih lanjut mengenai program loyalitas baru ini akan diumumkan pada 16 November 2026.

“WorldHotels Rewards dirancang dengan menempatkan tamu sebagai prioritas dalam setiap keputusan. Melalui riset konsumen yang ekstensif dan masukan dari anggota, kami memahami bahwa wisatawan menginginkan program loyalitas yang mudah dipahami, transparan, dan mampu memberikan pengakuan kepada mereka di mana pun mereka bepergian,” ujar Joelle Park, Chief Marketing Officer WorldHotels.

“Dengan menyatukan program loyalitas kami di bawah WorldHotels Rewards, kami memudahkan tamu untuk menjelajahi seluruh portofolio, menemukan hotel yang sesuai untuk setiap perjalanan, dan merasakan sambutan hangat di mana pun mereka menginap.”

Platform Digital yang Disempurnakan untuk Memperluas Jangkauan Keramahtamahan Lokal

Untuk mendukung program loyalitas baru dan memodernisasi interaksi dengan tamu, WorldHotels telah melakukan investasi besar dalam infrastruktur digitalnya, termasuk meluncurkan situs web baru dan aplikasi seluler dengan desain yang diperbarui. Inti dari pengalaman digital ini adalah platform penemuan hotel eksklusif yang dikembangkan berdasarkan lebih dari 10.000 jam pengumpulan wawasan dari tim hotel di seluruh dunia.

Wawasan tersebut akan membantu wisatawan menemukan hotel, kawasan sekitar, dan pengalaman lokal di seluruh portofolio, didukung oleh antarmuka yang memudahkan pengelolaan pemesanan dan aktivitas program loyalitas. Dengan menghubungkan keahlian lokal, program loyalitas, dan eksplorasi digital dalam satu platform, WorldHotels membantu wisatawan menjelajahi lebih banyak pilihan hotel sekaligus meningkatkan visibilitas dan peluang pemesanan langsung bagi pemilik hotel.

WorldHotels Collection: Hotel Independen dengan Karakter Khas

Sebagai bagian dari transformasi ini, hotel-hotel kelas atas dan mewah dalam portofolio akan disatukan di bawah WorldHotels Collection, sebuah platform global bagi properti independen yang tetap mempertahankan keunikan masing-masing, faktor yang semakin memengaruhi pilihan wisatawan.

WorldHotels memadukan keahlian lokal dan jangkauan global untuk membantu wisatawan menjelajahi lebih banyak destinasi dan pengalaman di seluruh portofolionya.

WorldHotels Collection mencakup enam kategori: WorldHotels Luxury, WorldHotels Elite, WorldHotels Distinctive, WorldHotels Crafted, WorldHotels Backdrop dan WorldHotels Residences.

“Masa depan perhotelan mewah bukan tentang standardisasi. Masa depan industri ini adalah membantu properti independen yang istimewa untuk bersaing dan berkembang di panggung global, tanpa kehilangan jati diri mereka,” ujar Ron Pohl, Presiden WorldHotels Collection.

“WorldHotels Collection berada di titik temu antara kemandirian dan skala global, memberikan akses kepada pemilik hotel terhadap kekuatan komersial, teknologi, dan pendorong permintaan dari jaringan perhotelan besar, sembari tetap mempertahankan pengalaman lokal yang personal dan autentik, sesuai dengan kebutuhan wisatawan masa kini.”

WorldHotels Collection terus memperluas kehadirannya di sejumlah segmen industri perhotelan yang berkembang pesat. WorldHotels Residences memadukan kepemilikan hunian pribadi dengan layanan perhotelan mewah dan afiliasi merek, sementara WorldHotels Backdrop menghubungkan wisatawan dengan destinasi istimewa yang menawarkan pengalaman mendalam di tengah alam dengan akomodasi berkualitas tinggi.

Kedua platform ini memperluas peluang pertumbuhan bagi pengembang, pemilik, dan operator independen yang ingin memperoleh akses ke jaringan distribusi global dan pengenalan merek yang lebih luas. (*)

Kementerian Energi dan Sumber Daya Mineral (ESDM) dalam Siaran Pers nya pada 15 Oktober 2026 mengungkapkan di Dusun Prau Bosok, Desa Muara Baru, Cilamaya Wetan, Karawang, Jawa Barat sebuah gardu distribusi berkapasitas 50 kVA dan deretan tiang listrik baru kini berdiri. Listrik sebenarnya sudah lama menjangkau wilayah pesisir Cilamaya ini, tetapi tegangannya rendah sehingga alirannya belum maksimal. Sejumlah keluarga bahkan masih harus menyambung listrik dari rumah tetangga karena belum memiliki sambungan sendiri.

“Dulu, daerah ini sudah ada listrik. Tapi tegangannya rendah. Maka, arus yang masuk untuk mengalir listrik itu tidak maksimal. Program yang kita lakukan adalah bagaimana meningkatkan arus masuknya listrik supaya kuat,” ujar Menteri Koordinator Bidang Hilirisasi dan Transisi Energi sekaligus Menteri Energi dan Sumber Daya Mineral (ESDM) Bahlil Lahadalia.

Bahlil menyampaikan hal tersebut saat meninjau pelaksanaan Program Listrik Desa (Lisdes) dan rumah tangga penerima Bantuan Pasang Baru Listrik (BPBL) Cilamaya Wetan, Kabupaten Karawang, Kamis (15/10).

Lebih jauh Kementerian Energi dan Sumber Daya Mineral (ESDM) menyebutkan masih terdapat sekitar 11.000 desa yang belum memperoleh akses listrik.

Agar 11 desa segera memperoleh akses listrik tersebut Pemerintah langsung bergerak meminta pemerintah daerah dan PT PLN (Persero) melakukan pendataan agar perluasan layanan kelistrikan dapat dipercepat. Targetnya, seluruh desa di Indonesia mendapatkan akses listrik pada 2029–2030.

Angka tersebut menjadi pengingat bahwa pemerataan energi masih menyisakan pekerjaan besar. Persoalannya bukan semata-mata berapa banyak jaringan yang telah dibangun, melainkan bagaimana memastikan masyarakat di wilayah terpencil memperoleh layanan listrik yang layak, andal, dan berkelanjutan.

Menembus Batas Geografis

Menteri ESDM Bahlil Lahadalia, menyoroti tantangan geografis yang dihadapi dalam memperluas akses listrik. Sejumlah desa di pegunungan Papua, misalnya, belum memiliki akses jalan yang memadai. Sementara itu, wilayah kepulauan menghadapi hambatan transportasi laut yang dapat mempersulit pengangkutan material dan peralatan.

Kondisi tersebut membuat pembangunan infrastruktur kelistrikan membutuhkan perencanaan khusus dan investasi yang tidak sedikit. Jarak antarrumah yang berjauhan serta jumlah calon pelanggan yang terbatas juga dapat memengaruhi keekonomian pembangunan jaringan konvensional.

Namun, keterbatasan geografis tidak semestinya membuat masyarakat kehilangan kesempatan menikmati manfaat energi. Di sinilah kebijakan energi berkeadilan diuji: memastikan bahwa akses listrik tidak hanya mengikuti pertimbangan efisiensi ekonomi, tetapi juga memperhatikan kebutuhan dasar dan pemerataan pembangunan.

Lisdes, Jalan Menuju Pemerataan

Untuk menjawab tantangan tersebut, pemerintah menjalankan Program Listrik Desa (Lisdes) melalui penugasan kepada PLN. Program ini menjadi bagian dari upaya memperluas jaringan listrik ke wilayah yang belum terlayani, termasuk desa dan permukiman terpencil.

Berdasarkan data pemerintah yang disampaikan pada September 2026, peta jalan elektrifikasi 2025–2029 mencakup 10.068 lokasi di 8.561 desa, yang tersebar di 375 kabupaten/kota dan 36 provinsi. Hingga Agustus 2026, program tersebut telah menjangkau 1.516 lokasi.

Dari total lokasi yang dipetakan, sebanyak 5.466 lokasi direncanakan dapat dilayani melalui perluasan jaringan PLN yang telah tersedia.

Adapun 4.602 lokasi lainnya direncanakan menggunakan pembangkit skala kecil berbasis energi baru terbarukan (EBT) dengan sistem di luar jaringan utama atau off-grid.

Pendekatan ini penting karena tidak semua wilayah dapat dijangkau secara efektif melalui pembangunan jaringan konvensional.

Pemanfaatan pembangkit listrik tenaga surya dengan dukungan baterai, misalnya, dapat menjadi alternatif bagi permukiman yang jauh dari jaringan utama, dengan tetap memperhatikan keandalan sistem, kapasitas penyimpanan, biaya pemeliharaan, dan kesiapan pengelolaannya.

Dengan demikian, keberhasilan elektrifikasi tidak cukup diukur dari berdirinya tiang dan terpasangnya kabel. Sistem yang dibangun juga harus mampu menyediakan listrik secara konsisten, sesuai kebutuhan masyarakat dan kondisi wilayah.

Tantangan Tidak Berhenti Ketika Lampu Menyala

Pemerintah menjalankan program Bantuan Pasang Baru Listrik (BPBL), yang berbeda dari Lisdes karena berfokus pada penyediaan sambungan bagi rumah tangga yang memenuhi kriteria bantuan.

Kasus di Dusun Prau Bosok, Desa Muara Baru, Kecamatan Cilamaya Wetan, Kabupaten Karawang, menunjukkan bahwa tantangan kelistrikan tidak selalu berupa ketiadaan jaringan.

Mengukur Keberhasilan dari Dampak bagi Warga

Perluasan akses listrik merupakan langkah penting, tetapi keberhasilannya perlu diukur lebih jauh daripada jumlah lokasi yang tersambung. Pertanyaan berikutnya adalah apakah listrik tersedia secara andal, apakah biaya pemakaiannya terjangkau, serta apakah kehadirannya memperbaiki kesempatan pendidikan, kesehatan, dan penghidupan masyarakat.

Untuk menjawabnya, pelaksanaan program perlu disertai pemantauan kondisi setelah listrik menyala. Data mengenai jumlah rumah tangga penerima, jam layanan, gangguan pasokan, biaya energi, serta perubahan aktivitas ekonomi dapat membantu menunjukkan manfaat dan persoalan yang masih harus diselesaikan.

Suara warga juga perlu menjadi bagian penting dalam evaluasi. Pengalaman keluarga penerima, guru, tenaga kesehatan, petani, dan pelaku UMKM dapat memberikan gambaran nyata mengenai perubahan yang terjadi sekaligus kebutuhan yang belum terpenuhi.

Di sisi lain, koordinasi antara PLN, pemerintah pusat, pemerintah daerah, dan masyarakat dibutuhkan untuk memastikan kesiapan lokasi, penyelesaian perizinan, pemeliharaan infrastruktur, serta keberlanjutan layanan. Tantangan tersebut semakin penting di wilayah dengan akses transportasi terbatas dan biaya pembangunan yang tinggi.

Keadilan Energi yang Harus Dirasakan Semua

Program Listrik Desa menempatkan pemerataan akses energi sebagai bagian dari agenda pembangunan nasional. Namun, ukuran keberhasilannya bukan semata-mata ketika jaringan telah mencapai sebuah desa, melainkan ketika listrik benar-benar hadir dalam kehidupan masyarakat dan memberi mereka kesempatan yang lebih luas untuk berkembang.

Bagi anak-anak, listrik membuka ruang belajar yang lebih baik. Bagi pelaku usaha, listrik dapat menjadi modal untuk meningkatkan produktivitas. Bagi fasilitas kesehatan dan pendidikan, pasokan yang andal membantu pelayanan berjalan lebih optimal.

Di pelosok negeri, nyala lampu menjadi awal dari perubahan, bukan akhir dari pekerjaan. Masih ada tantangan untuk memastikan pasokan yang stabil, biaya yang terjangkau, dan pemanfaatan energi yang mampu menggerakkan ekonomi lokal.

Menembus gelap berarti lebih dari sekadar membangun jaringan hingga wilayah terjauh. Itu berarti memastikan bahwa tempat tinggal, kondisi geografis, dan keterbatasan ekonomi tidak menjadi penghalang bagi masyarakat untuk memperoleh manfaat pembangunan.

Sebab, energi berkeadilan baru benar-benar terwujud ketika setiap warga, di mana pun mereka tinggal, memiliki kesempatan yang sama untuk menikmati terang dan mengubahnya menjadi kesejahteraan. (doe)

Mengembangkan cerutu lokal bukan sekadar perkara menghasilkan produk. Pemilihan bahan baku, ketelitian proses produksi, konsistensi karakter rasa, hingga strategi pemasaran menjadi faktor yang turut menentukan daya saing sebuah merek. Bagi pelaku usaha, tantangan tersebut menuntut upaya berkelanjutan agar produk mampu mempertahankan kualitas sekaligus menjangkau pasar yang tepat.

Menjadikan Indonesia sebagai salah satu kekuatan utama industri cerutu dunia menjadi ambisi Ronald Cigar. Merek cerutu lokal ini berupaya mengembangkan bisnisnya di tengah persaingan industri yang semakin kompetitif, sekaligus memperluas jangkauan pemasaran ke berbagai wilayah di Indonesia.

Ronald Cigar memiliki harapan besar agar Indonesia mampu menembus posisi tiga besar negara penghasil cerutu dunia. Ambisi tersebut menjadi gambaran besarnya peluang yang ingin diraih pelaku usaha lokal dalam mengembangkan industri cerutu nasional.

“Harapannya, Indonesia bisa menjadi penghasil cerutu nomor tiga di dunia,” demikian ambisi yang disampaikan dalam pengembangan Ronald Cigar.

Untuk mewujudkan cita-cita tersebut, pengembangan produk, konsistensi kualitas, serta perluasan jaringan pemasaran menjadi sejumlah aspek penting yang perlu diperhatikan.

Selain membangun merek, pelaku usaha juga dituntut memahami karakter pasar dan menghadirkan produk yang mampu bersaing di tengah beragam pilihan cerutu.

Berawal dari Komunitas Golf

Ketertarikan Ronald mengembangkan bisnis cerutu berawal dari lingkungan komunitas golf. Di tengah aktivitas olahraga tersebut, cerutu menjadi salah satu produk yang dikenalnya melalui interaksi dengan sesama pegolf.

Dari lingkungan pergaulan itu, muncul gagasan untuk tidak sekadar menjadi konsumen, tetapi juga membangun merek cerutu sendiri. Gagasan tersebut mendapat dukungan dari Hadi, rekan Ronald sesama pegolf, yang melihat peluang bisnis di balik kebiasaan mengonsumsi cerutu.

Menurut Hadi, pengalaman menggunakan produk dari merek lain dapat menjadi titik awal untuk membangun usaha sendiri. Dengan memiliki merek sendiri, pengusaha memiliki kesempatan mengembangkan produk sekaligus membangun nilai bisnis jangka panjang.

“Daripada mengisap cerutu dari merek orang lain, lebih baik membuat merek cerutu sendiri. Selain memiliki produk sendiri, peluang keuntungannya juga lebih besar,” ujar Hadi.

Dukungan tersebut menjadi salah satu bagian dari perjalanan pengembangan Ronald Cigar. Berangkat dari komunitas golf, bisnis ini kemudian diarahkan untuk menjangkau pasar yang lebih luas melalui pengembangan produk dan strategi pemasaran.

Memperluas Jaringan Pemasaran

Persaingan industri cerutu di Indonesia terbilang kompetitif. Sejumlah pengusaha mulai tertarik mengembangkan bisnis di sektor ini, sehingga pelaku usaha perlu memiliki strategi untuk membangun identitas merek dan memperluas jangkauan konsumen.

Ronald Cigar telah dipasarkan melalui sejumlah gerai ritel, termasuk Gelael di kawasan Tebet, Jakarta. Dalam waktu dekat, pemasaran produk ini direncanakan merambah Bali.

Perluasan wilayah pemasaran tersebut menjadi bagian dari upaya meningkatkan jangkauan merek di pasar domestik. Bali dinilai sebagai wilayah potensial untuk pengembangan pasar, terutama melalui jaringan ritel dan tempat usaha yang sesuai dengan segmen produk.

Meski demikian, perluasan distribusi perlu diimbangi dengan konsistensi kualitas, ketersediaan produk, serta kepatuhan terhadap ketentuan pemasaran produk tembakau yang berlaku.

Lounge untuk Komunitas Pencinta Cerutu

Selain mengembangkan jalur distribusi, Ronald Cigar menghadirkan lounge eksklusif yang dirancang sebagai tempat berkumpul para pencinta cerutu.

Di dalam lounge tersebut terdapat etalase yang menampilkan beragam cerutu dari berbagai negara. Kehadiran koleksi tersebut memberikan gambaran mengenai keragaman produk cerutu yang beredar di pasar internasional.

Lounge ini juga menjadi bagian dari strategi membangun identitas merek. Tidak hanya berfokus pada penjualan produk, ruang tersebut dapat menjadi sarana interaksi dan pertukaran informasi di antara komunitas pencinta cerutu dewasa.

Pendekatan berbasis komunitas ini memiliki keterkaitan dengan awal perjalanan bisnis Ronald Cigar yang tumbuh dari lingkungan pergaulan pegolf. Relasi yang terbentuk melalui komunitas menjadi salah satu jalur untuk memperkenalkan merek dan membangun jaringan usaha.

Merchandise sebagai Identitas Merek

Untuk memperkuat identitas Ronald Cigar, perusahaan juga menyediakan berbagai merchandise pendukung. Produk tersebut antara lain kotak korek api eksklusif serta beragam tas, mulai dari tas tangan hingga tas berukuran besar untuk keperluan golf, yang diberi identitas Ronald Cigar.

Merchandise tersebut menjadi bagian dari pengembangan identitas visual merek di luar produk utama. Melalui beragam perlengkapan tersebut, Ronald Cigar berupaya membangun konsistensi identitas merek yang berkaitan dengan komunitas dan gaya hidup para konsumennya.

Namun, tantangan ke depan tidak hanya terletak pada memperluas distribusi dan memperkuat citra merek. Konsistensi mutu, efisiensi produksi, pengelolaan bisnis, dan kemampuan menghadapi persaingan akan turut menentukan keberlanjutan usaha.

Ambisi membawa Indonesia menjadi salah satu dari tiga negara penghasil cerutu terbesar di dunia merupakan cita-cita besar yang membutuhkan dukungan industri secara luas. Bagi Ronald Cigar, perjalanan dari komunitas golf menuju pengembangan merek lokal menjadi salah satu langkah dalam membangun peluang bisnis cerutu Indonesia.

Untuk mencapai ambisi tersebut, diperlukan penguatan kapasitas produksi, kualitas bahan baku, standar mutu, serta data yang dapat mengukur posisi Indonesia dalam industri cerutu dunia. (doe)

Festival Budaya Nasional 2026 diselenggarakan pada Sabtu, 17 Oktober 2026, di Taman Reinwardt, Kebun Raya Bogor, serta menghadirkan Dialog Budaya Nasional yang diselenggarakan melalui kolaborasi dengan Universitas Pakuan, Bogor. Kegiatan yang diinisiasi oleh Yayasan Mawar Budaya dengan dukungan Kementerian Kebudayaan Republik Indonesia ini menjadi ruang perjumpaan bagi komunitas budaya, seniman, akademisi, generasi muda, dan masyarakat untuk bersama-sama mengenal, merayakan, dan menjaga kekayaan budaya Indonesia.

Menteri Kebudayaan Republik Indonesia, Fadli Zon, dijadwalkan menghadiri Festival Budaya Nasional 2026. Rangkaian festival menghadirkan beragam kegiatan yang memadukan pertunjukan seni, pengenalan tradisi, kreativitas, serta interaksi langsung dengan para pelaku budaya. Dengan melibatkan komunitas dari berbagai daerah, festival mengajak pengunjung untuk tidak hanya menyaksikan kebudayaan sebagai pertunjukan, tetapi juga mengenal nilai dan pengetahuan yang hidup di baliknya.

Sebagai puncak festival, Pagelaran Budaya Nusantara bertajuk “Mari Bersama merawat akar budaya” melibatkan 200 seniman dalam perjalanan artistik yang merangkai ragam budaya dari Sabang sampai Merauke. Perpaduan koreografi tradisional dan kontemporer dengan teknologi digital membawa penonton menyusuri empat babak: “Jejak Peradaban”, “Budaya Nusantara”, “Budaya Berkembang”, dan “Budaya yang Terus Hidup”. Pagelaran ini turut menghadirkan Novia Bachmid dan perwakilan Putra Putri Kebudayaan Indonesia, menghadirkan pertemuan lintas generasi dalam satu panggung.

Selain pagelaran seni, festival menghadirkan Pameran dan Kegiatan Interaktif 10 Objek Pemajuan Kebudayaan (OPK) bersama komunitas budaya. Pengunjung dapat mengenal manuskrip dan tradisi menulis lontar, ritus daur hidup Jawa, permainan rakyat, Hikayat Aceh, dongeng Nusantara, membatik, musik Sape Dayak, pencak silat, teknologi tempa tradisional, hingga adat Malam Bainai dari Sumatera Barat. Berbagai kegiatan ini memberikan kesempatan bagi masyarakat untuk berinteraksi dan belajar langsung bersama para pelaku budaya.

Pengalaman tersebut dilengkapi dengan pengenalan Warisan Budaya Takbenda melalui wayang dan angklung interaktif, serta Instalasi Ketahanan Pangan Nusantara yang memperkenalkan kekayaan pangan lokal dan pengetahuan tradisional masyarakat Indonesia. Lomba menggambar, kompetisi video pendek, dan Pasar Budaya UMKM turut menjadi ruang kreativitas, edukasi, serta apresiasi terhadap karya dan produk budaya Nusantara.

Sebagai bagian dari rangkaian kegiatan, Dialog Budaya Nasional yang diselenggarakan melalui kolaborasi dengan Universitas Pakuan, Bogor, mengangkat tema “Budaya untuk Masa Depan: Antara Warisan, Inovasi, dan Perubahan”. Bertempat di Graha Pakuan Siliwangi, Universitas Pakuan, forum ini dijadwalkan diawali dengan paparan pembuka oleh Menteri Kebudayaan RI, Fadli Zon, kemudian dilanjutkan dengan diskusi yang dipandu oleh Dr. Luh Gede Saraswati Putri, S.S., M.Hum.

Dialog menghadirkan empat narasumber, yaitu Dr. Restu Gunawan, M.Hum., Direktur Jenderal Pelindungan Kebudayaan dan Tradisi Kementerian Kebudayaan; Prof. Dr. rer. pol. Ir. H. Didik Notosudjono, M.Sc., Rektor Universitas Pakuan; Dr. Nungki Kusumastuti, S.S., M.Sos., pelaku dan akademisi seni; serta Asep Kambali, S.Pd., M.I.K., sejarawan dan pendiri Komunitas Historia Indonesia. Forum ini menjadi ruang berbagi pandangan mengenai pewarisan budaya, peran pendidikan dan generasi muda, kreativitas, serta inovasi agar kebudayaan Indonesia terus hidup dan relevan di tengah perubahan zaman.

Melalui pagelaran, kegiatan interaktif, dan Dialog Budaya Nasional, festival membuka kesempatan bagi masyarakat untuk terlibat langsung dengan tradisi serta gagasan baru tentang masa depan kebudayaan. Semangat yang dibawa ialah berakar pada tradisi, bersatu dalam keberagaman, dan terus berkembang menghadapi perubahan.

Dengan semangat “Budaya yang Terus Hidup”, Yayasan Mawar Budaya mengajak seluruh masyarakat:

“Mari bersama merawat akar budaya, merayakan keberagaman, dan memastikan warisan budaya Indonesia tetap hidup.”

Kulminasi merupakan fenomena astronomi ketika Matahari atau benda langit mencapai titik tertinggi di langit. Pada saat Matahari berada tepat di atas kepala pengamat, bayangan benda tegak seolah menghilang. Pengertian ini ditafsirkan sebagai siklus: sebuah pergerakan yang terukur, sekaligus pencapaian waktu, prestasi, dan momentum yang merupakan bagian dari suatu perjalanan proses.

Jakarta yang menuju usia 500 tahun pada 2027 dapat dipandang sebagai sebuah siklus pergerakan dengan segenap “semesta” yang membutuhkan kemampuan beradaptasi dan kesadaran. Kegiatan publik ini dapat menjadi penanda sekaligus dokumentasi penting atas gerak kreativitas seniman dan masyarakat dalam memperjuangkan nilai-nilai kebersamaan di tengah gerak dan perubahan global. Gagasan ini juga menjadi respons terhadap posisi Jakarta sebagai kota global dan berbudaya.

Melalui kegiatan berbasis seni dan budaya, karya ini berupaya memberi tanda pada pentingnya pemahaman holistik tentang nilai-nilai kebersamaan dan kemampuan beradaptasi terhadap pergerakan global yang tak terhindarkan. Kegiatan ini juga mengajak masyarakat membangun kesadaran yang siaga terhadap berbagai pengaruh dan dampak dari perubahan serta siklus kehidupan.

Dokumentasi peristiwa menjadi salah satu prioritas agar rekaman kegiatan ini dapat dimanfaatkan secara efektif untuk kebutuhan yang lebih luas dan menghasilkan dampak berkelanjutan.

Dalam aksi seni publik ini, lima bola besar akan digulirkan di kawasan Bundaran HI sebagai penanda momentum 500 Tahun Jakarta, dengan semangat “Kota Global dan Berbudaya.” Gerakan bola di ruang kota diharapkan membuka ruang perjumpaan dan menghadirkan pengalaman yang dapat dirasakan bersama oleh warga maupun pengunjung Jakarta.

“Jakarta Kulminasi — Satu Hari Tanpa Bayangan” tidak hanya menempatkan masyarakat sebagai penonton, tetapi juga mengundang mereka untuk berinteraksi, bergerak, dan menjadi bagian dari karya. Ruang publik pun hadir sebagai tempat berbagi pengalaman, membaca perubahan, serta merayakan keberagaman kehidupan kota.

Dalam momentum menuju 500 tahun Jakarta, karya seni publik “Jakarta Kulminasi – Satu Hari Tanpa Bayangan” mengajak masyarakat merasakan kota melalui gerak, interaksi, dan pengalaman bersama. Kegiatan ini akan berlangsung di kawasan Bundaran HI pada Minggu, 18 Oktober 2026, pukul 05.30–09.30 WIB.

Koran menjadi simbol berita, pengetahuan, dan rekaman kehidupan yang terus bergerak. Sementara itu, bola hadir sebagai simbol kehadiran, gerak, serta respons manusia terhadap perubahan. Melalui pertemuan dua simbol ini, karya tersebut menghadirkan refleksi tentang bagaimana informasi, manusia, dan ruang kota saling memengaruhi. (*)