Direktur Utama Jamkrindo Abdul Bari mengatakan, pencapaian kinerja tersebut mencerminkan strategi bisnis yang adaptif, pengelolaan risiko yang kuat, serta optimalisasi peluang pertumbuhan secara terukur. Menurutnya, perusahaan perlu terus menjaga keseimbangan antara pertumbuhan bisnis dan kualitas portofolio agar dapat memperkuat daya saing serta memastikan keberlanjutan usaha dalam jangka panjang.

“Bagi Jamkrindo, menjaga kinerja bukan semata-mata tentang pertumbuhan bisnis, tetapi juga memastikan pertumbuhan tersebut memiliki fondasi yang kuat dan memberikan manfaat jangka panjang. Karena itu, kami terus memperkuat kapasitas perusahaan, meningkatkan kualitas pengelolaan risiko, serta mengoptimalkan peluang bisnis agar dapat memberikan kontribusi yang semakin besar bagi UMKM dan perekonomian nasional,” ujar Abdul Bari di sela-sela kegiatan Pemimpin Redaksi Gathering Jamkrindo, Jumat (23/10/2026).

Sejalan dengan penguatan kinerja tersebut, Jamkrindo mendukung arahan pemegang saham terkait streamlining klaster penjaminan konvensional dan syariah sebagai langkah strategis untuk membangun struktur industri yang lebih efisien, terintegrasi dan optimal. Langkah tersebut sejalan dengan aspirasi pemerintah untuk membangun perusahaan BUMN yang feasible, sizeable, sustainable, dan global player.

“Kami mendukung upaya penguatan struktur industri yang mempertimbangkan kelayakan bisnis, efektivitas operasional, pengelolaan risiko, serta keberlanjutan jangka panjang. Dengan demikian, penguatan kapasitas perusahaan dapat berjalan seiring dengan peningkatan kontribusi bagi perekonomian dan selaras dengan aspirasi pemegang saham untuk tujuan Jamkrindo ke depan agar semakin feasible, sizeable, sustainable, dan menjadi global player,” ujarnya.

Adapun dalam perspektif yang lebih luas, penguatan kapasitas perusahaan sejalan dengan penataan industri penjaminan nasional melalui roadmap Otoritas Jasa Keuangan (OJK) mengenai pemurnian industri penjaminan. “Sejalan dengan roadmap OJK, kami mencermati arah penguatan industri serta menindaklanjuti arahan pemegang saham terkait rencana streamlining perusahaan penjaminan. Langkah ini diharapkan dapat mengoptimalkan sinergi dan kapasitas industri agar semakin efisien, berdaya saing, dan berkelanjutan,” ujar Abdul Bari.

Dalam kerangka tersebut, penataan portofolio atau produk-produk penjaminan menjadi salah satu aspek yang tengah dicermati. Rencana transfer portofolio bisnis penjaminan dari entitas/perusahaan nonpenjaminan atau asuransi di lingkungan IFG (pada tahap I) kepada Jamkrindo menjadi salah satu opsi terbaik yang dikaji. Adapun kajiannya tetap mempertimbangkan kelayakan bisnis, kesiapan operasional, pengelolaan risiko, tata kelola perusahaan, dan aspek relevan lainnya agar setiap langkah memberikan manfaat optimal dan tujuan aspirasi pemegang saham harus tercapai.

Di sisi internal, Jamkrindo juga terus memperkuat kapabilitas organisasi melalui transformasi IMPACT (Independence, Market, People, Agility, Competitiveness, and Technology) Jamkrindo. Independence berfokus pada membangun insan penjaminan yang mandiri; Market berfokus pada perluasan pasar dan pengembangan peluang bisnis; People pada penguatan kompetensi sumber daya manusia; Agility berfokus pada membangun pola pikir yang adaptif dan kecepatan merespons perubahan; Competitiveness berfokus pada memperkuat daya saing; serta Technology pada optimalisasi teknologi digital dan penguatan ketahanan sistem. Melalui transformasi IMPACT, Jamkrindo berupaya meningkatkan efektivitas operasional, memperkuat daya saing, dan membangun pertumbuhan bisnis yang berkelanjutan.

“Dengan semangat menjamin lebih luas dan berdampak lebih nyata, kami berkomitmen untuk terus berkontribusi lebih besar dalam membangun industri penjaminan nasional yang efisien dan berdaya saing, sekaligus memperluas akses pembiayaan bagi UMKM,” ujar Abdul Bari.

Sebagai bagian dari upaya memperkuat hubungan strategis dengan media, Jamkrindo menyelenggarakan Pemimpin Redaksi Gathering pada 22–24 Oktober 2026 di Semarang. Kegiatan ini menjadi ruang dialog dan pertukaran pandangan mengenai kinerja perusahaan, perkembangan industri penjaminan, serta arah pengembangan bisnis Jamkrindo, termasuk dinamika penataan industri. (riz)

Direktur Utama Jamkrindo Abdul Bari mengatakan bahwa pencapaian tersebut merupakan hasil dari strategi transformasi yang dijalankan secara konsisten melalui penyelarasan bisnis, organisasi, sumber daya manusia, budaya kerja, operasional, serta sistem dan teknologi. Transformasi tersebut memperkuat kapabilitas organisasi, meningkatkan produktivitas, mempercepat proses bisnis, memperkuat pengelolaan risiko, serta mendorong efisiensi operasional sehingga perusahaan semakin adaptif dan mampu menghadirkan layanan yang semakin berkualitas bagi para pemangku kepentingan.

“Transformasi menjadi fondasi bagi Jamkrindo untuk memperkuat kapabilitas organisasi, meningkatkan kinerja perusahaan, serta menjaga pertumbuhan yang berkelanjutan. Melalui penguatan yang dilakukan secara terintegrasi, kami terus membangun organisasi yang lebih tangguh, adaptif, dan mampu menciptakan nilai tambah bagi seluruh pemangku kepentingan,” ujar Abdul Bari, Jumat (7/8/2026).

Penguatan tersebut tercermin pada kinerja keuangan perseroan. Hingga 30 Juni 2026, Jamkrindo membukukan imbal jasa penjaminan bersih sebesar Rp3,16 triliun, meningkat 21,49 persen dibandingkan Semester I-2025. Perseroan juga mencatatkan total aset sebesar Rp29,83 triliun dengan total ekuitas sebesar Rp13,90 triliun, yang menunjukkan fundamental keuangan tetap kuat untuk mendukung pertumbuhan usaha secara berkelanjutan.

Selain mencatatkan pertumbuhan kinerja, Jamkrindo juga terus memperkuat perannya dalam mendukung perekonomian nasional melalui perluasan akses pembiayaan. Hingga Semester I-2026, perseroan membukukan volume penjaminan sebesar Rp157,30 triliun yang telah memberikan akses penjaminan kepada sekitar 2,28 juta pelaku usaha. Capaian tersebut mempertegas kontribusi Jamkrindo dalam memperluas inklusi keuangan, memperkuat ekosistem UMKM, serta mendorong pertumbuhan ekonomi yang inklusif.

Fundamental perusahaan yang semakin kuat tersebut menjadi landasan bagi Jamkrindo untuk mengambil peran yang lebih strategis dalam penguatan industri penjaminan nasional. Sebagai bagian dari Holding Indonesia Financial Group (IFG), Jamkrindo mendukung agenda konsolidasi dan streamlining industri penjaminan sebagai arah strategis pemegang saham. Agenda tersebut diharapkan mampu memperkuat kapasitas kelembagaan, tata kelola, dan daya saing industri penjaminan sehingga menciptakan value creation yang lebih besar, memperkuat stabilitas sistem keuangan, serta mendukung pertumbuhan ekonomi nasional secara berkelanjutan.

“Konsolidasi dan streamlining merupakan langkah strategis untuk membangun industri penjaminan yang lebih kuat, berdaya saing, dan mampu memberikan nilai tambah yang lebih besar bagi perekonomian nasional,” ujar Abdul Bari.

Komitmen perseroan dalam menciptakan nilai tambah tidak hanya diwujudkan melalui penguatan kinerja bisnis, tetapi juga melalui berbagai program tanggung jawab sosial dan lingkungan (TJSL). Melalui inisiatif Pustaka Lestari, Pelosok Mengajar, Mobil Pelita, penguatan kapasitas UMKM melalui pelatihan dan literasi keuangan, serta Trash4Cash, Jamkrindo terus berkontribusi dalam meningkatkan kualitas pendidikan, pemberdayaan ekonomi masyarakat, dan pelestarian lingkungan sebagai bagian dari upaya mewujudkan pembangunan yang inklusif dan berkelanjutan.

Abdul Bari menegaskan bahwa Jamkrindo akan terus memperkuat strategi transformasi untuk meningkatkan daya saing perusahaan, memperluas akses pembiayaan bagi UMKM, meningkatkan kualitas layanan, serta menciptakan nilai tambah yang berkelanjutan bagi seluruh pemangku kepentingan.

“Dengan semangat Melayani Sepenuh Hati, kami berkomitmen untuk terus menghadirkan layanan penjaminan yang andal, inovatif, dan tepercaya. Kami akan terus memperkuat kapabilitas organisasi agar mampu memberikan manfaat yang semakin luas bagi UMKM, mitra usaha, masyarakat, dan perekonomian Indonesia,” ujar Abdul Bari. (Riz)