Langkah ini menjadi wujud nyata dari komitmen perusahaan terhadap keberlanjutan Environmental, Social, and Governance (ESG),  khususnya pada pilar sosial dan ketahanan komunitas. Melalui program Pegadaian Peduli, dimana hal ini membuktikan Perusahaan tidak hanya fokus pada pertumbuhan inklusi finansial, melainkan juga menaruh perhatian besar pada aspek keselamatan dan investasi sosial jangka panjang masyarakat di wilayah operasional rawan bencana.

Riset kolaboratif ini sukses melahirkan sebuah cetak biru (blueprint) model mitigasi bencana berbasis masyarakat (community-based disaster risk management). Model ini mengintegrasikan lima instrumen utama, yaitu: teknologi deteksi dini tsunami mandiri, sistem evakuasi berbasis komunitas, pemanfaatan masjid sebagai shelter dan pusat informasi kebencanaan, penyusunan standar operasional prosedur (SOP) evakuasi, hingga edukasi masyarakat yang disertai dengan simulasi kebencanaan mandiri yang dapat diterapkan.

Tingginya potensi ancaman gempa megathrust Mentawai dan risiko tsunami di sepanjang pesisir Kota Padang menuntut adanya solusi yang tidak hanya bergantung pada infrastruktur besar milik pemerintah, melainkan penguatan kapasitas internal warga sebagai garda terdepan penyelamatan.

Salah satu terobosan paling menonjol dari riset ini adalah penempatan masjid sebagai simbol kesiapsiagaan darurat. Di bawah model baru ini, masjid dioptimalkan fungsinya untuk bertindak sebagai shelter evakuasi sementara, pusat kendali informasi, serta ruang koordinasi utama warga saat terjadi masa krisis. Pendekatan sosiologis ini dipilih secara cermat karena dinilai sangat selaras dengan filosofi “Adat Basandi Syarak, Syarak Basandi Kitabullah” di Sumatera Barat, di mana masjid memegang peran sentral dalam struktural dan kultural kehidupan masyarakat.

“Kolaborasi erat antara Pegadaian dan perguruan tinggi seperti Universitas Andalas ini menjadi bukti kuat bahwa riset tidak boleh berhenti hanya sebagai dokumen kajian akademik di perpustakaan, melainkan harus dikonversi menjadi solusi aplikatif yang menyelamatkan nyawa. Kami berharap model kesiapsiagaan mandiri ini mampu memperkuat kapasitas ketahanan (resilience) masyarakat Padang secara signifikan serta menjadi model percontohan nasional (benchmark) yang dapat direplikasi di wilayah pesisir rawan bencana lainnya di Indonesia,” ujar Direktur Manajemen Risiko, Legal, dan Kepatuhan PT Pegadaian (Persero), Ismail Ilyas.

Hasil nyata penelitian yang diserahkan kepada pemangku kepentingan tersebut juga dilengkapi dengan bantuan fisik berupa perangkat pendukung komponen sistem peringatan dini buatan lokal yang mudah dirawat oleh warga. Sinergi ini sekaligus menegaskan bahwa hilirisasi riset universitas yang didukung oleh pendanaan dunia usaha mampu mempercepat penanganan isu-isu krusial di daerah.

Wakil Rektor III Universitas Andalas, Prof. Dr. Kurnia Warman, S.H., M.Hum., menyampaikan apresiasi tertingginya atas visi kemanusiaan yang ditunjukkan oleh PT Pegadaian (Persero) dalam mendukung riset aplikatif ini.

“Kami mengucapkan terima kasih yang sebesar-besarnya kepada PT Pegadaian (Persero) yang telah memberikan kepercayaan, dukungan pendanaan, serta fasilitas penuh terhadap pelaksanaan riset ini. Kerja sama lintas sektor ini membuktikan bahwa kombinasi antara kepakaran akademis pertiwi dan kepedulian sosial dunia usaha mampu melahirkan inovasi yang berdampak langsung pada penguatan keselamatan publik. Kami berharap kemitraan strategis ini dapat terus berlanjut ke fase implementasi yang lebih luas,” ungkap Prof. Kurnia Warman.

Sementara itu, Walikota Padang, Fadly Amran turut memberikan apresiasinya kepada Pegadaian dan Universitas Andalas yang telah menginisiasi riset tersebut. Ia berpesan agar masyarakat dapat memanfaatkan hal tersebut dengan optimal.

“Kepada masyarakat, khususnya Pasie Nan Tigo. Saya berharap apa yang telah diserahkan oleh Pegadaian dan Unand ini dapat dijaga dan dimanfaatkan secara optimal. Kesiapsiagaan bencana adalah tanggung jawab kita bersama. Semakin siap masyarakat, maka semakin besar peluang kita bertahan dan menyelamatkan lebih banyak nyawa saat bencana terjadi,” ujar Fadly.

Kedepannya, sinergi yang melibatkan dunia usaha, akademisi, pemerintah daerah, media, dan komunitas masyarakat akan terus dipererat guna membangun budaya sadar bencana yang tangguh, tanggap, dan berkelanjutan. PT Pegadaian (Persero) akan terus menegaskan posisinya sebagai korporasi yang adaptif dan berkomitmen memberikan nilai tambah bagi negeri. Bersama Danantara, Pegadaian Selalu Hadir Melayani Sepenuh Hati untuk MengEMASkan Indonesia. (Riz)

​Hingga periode saat ini, PNM tercatat telah berhasil melayani dan mendampingi sebanyak 23,1 juta nasabah aktif yang tersebar di seluruh wilayah kedaulatan Republik Indonesia. Angka fantastis tersebut secara otomatis mengukuhkan posisi strategis dari perusahaan pembiayaan milik negara ini sebagai lembaga pemberdayaan sekaligus penyedia akses permodalan bagi kaum perempuan prasejahtera dengan skala terbesar di dunia, mengungguli berbagai lembaga keuangan sejenis di mancanegara.

​Melalui kolaborasi yang solid bersama Danantara, seluruh sajian informasi operasional kini diperkuat berdasarkan integrasi data yang valid, kompilasi fakta akurat, serta kondisi riil di lapangan. Pembenahan transparansi ini ditujukan agar pencatatan kinerja korporasi menjadi jauh lebih baik, akuntabel, dan mencerminkan kondisi riil perusahaan secara tepat. Penguatan tata kelola ini menjadi fondasi penting agar setiap kebijakan bisnis mampu berjalan lebih sehat, transparan, dan berkelanjutan tanpa mengabaikan aspek sosial.
​
​Di sisi lain, selain memperluas volume penyaluran pembiayaan ke berbagai sektor mikro, tingkat kualitas layanan yang diberikan oleh insan PNM juga terus dijaga secara ketat. Manajemen berkomitmen memastikan distribusi modal tersebut semakin tepat sasaran, terukur, dan benar-benar mampu mendukung keberlanjutan usaha yang dirintis oleh para nasabah. Proses pengawasan yang ketat dilakukan demi meminimalkan risiko bisnis di tingkat terbawah.

​Hal positif ini menjadi bagian dari rangkaian transformasi besar yang memberikan ruang gerak lebih luas bagi PNM untuk menebar manfaat sosial ekonomi secara optimal. Rangkaian program komprehensif tersebut dimulai dari peningkatan kapasitas usaha secara berkala, pendampingan kelompok mandiri yang intensif, hingga membangun rasa percaya diri kaum perempuan prasejahtera agar mampu terus bertumbuh, berinovasi, dan berdaya secara finansial bersama dengan seluruh anggota keluarganya.

​Apresiasi tinggi pun datang dari COO Danantara sekaligus Kepala BP BUMN Dony Oskaria yang memuji peningkatan performa luar biasa BUMN termasuk di dalamnya PNM yang dinilai sukses melampaui target berkala perusahaan. Menurut pandangannya, lonjakan kinerja yang sangat impresif tersebut berjalan selaras dengan semangat transparansi informasi publik yang terus ditekankan oleh Danantara serta BP BUMN. Di tengah momentum keberhasilan tersebut, Direktur Utama PNM, Kindaris, menguraikan esensi utama dari visi pemberdayaan yang mereka usung.

​“Bagi kami, pertumbuhan bukan semata tentang angka, tetapi tentang semakin banyak perempuan prasejahtera yang memiliki kesempatan untukbangkit, berusaha, dan memperbaiki kehidupan keluarganya,” kata Dony Oskaria dalam keterangan resminya.

​Melalui gelora semangat gerakan #PNMuntukUMKM dan #PNMPemberdayaanUMKM, harapan baru bagi kelompok masyarakat subsisten ini kian nyata dirasakan oleh masyarakat luas di wilayah rural. Perluasan jaringan pelayanan hingga menjangkau daerah pelosok Indonesia, termasuk kawasan yang masuk dalam kategori 3T (Tertinggal, Terdepan, dan Terluar), menjadi bukti otentik dari komitmen nyata PNM bersama Danantara dalam merangkul kaum perempuan yang selama ini kesulitan mendapatkan kesempatan berkembang akibat keterbatasan akses perbankan konvensional.

​Langkah ekspansif ini tidak hanya menutup celah ketimpangan ekonomi antara kota dan desa, tetapi juga memberikan proteksi finansial yang aman bagi pelaku usaha mikro dari jeratan rentenir. Standardisasi tata kelola yang bersih menjadi garansi mutlak bahwa program pemberdayaan nasional ini akan memberikan efek domino jangka panjang bagi perekonomian domestik. Sebagai penutup dari pemaparannya terkait masa depan inklusi keuangan nasional, Kindaris Direktur Utama PNM memberikan pernyataan penegas.

​”Bersama Danantara, PNM ingin memastikan manfaat pemberdayaan hadir dengan tata kelola yang lebih baik, penyaluran yang lebih berkualitas, dan semangat yang tetapdekat dengan masyarakat. Agar tidak ada lagi gap akses pembiayaan dan pemberdayaan bagi mereka yang tinggal di perkotaan maupun di ujung Indonesia,” tandas Kindaris.

Usaha yang dijamin oleh Jamkrindo tersebut juga menyerap 6 juta tenga kerja di berbagai sektor. Hal ini menegaskan peran Jamkrindo sebagai perusahaan penjaminan  yang berperan strategis dalam memperluas akses pembiayaan, menjaga keberlanjutan UMKM-K, sekaligus menjadi katalis penciptaan lapangan kerja dan pertumbuhan ekonomi yang berdampak luas.

Plt Direktur Utama Jamkrindo Abdul Bari menyampaikan bahwa penjaminan memiliki peran penting sebagai jembatan bagi pelaku UMKM-K yang layak secara usaha tetapi masih menghadapi keterbatasan agunan dan akses pembiayaan. Menurutnya, keberadaan Jamkrindo tidak hanya memperkuat kepercayaan lembaga keuangan dalam menyalurkan pembiayaan, tetapi juga memperkuat ekosistem pembiayaan nasional agar lebih inklusif dan berkelanjutan. “Kinerja penjaminan Jamkrindo pada tahun 2025 menunjukkan kontribusi nyata bagi peran penting Jamkrindo dalam memperluas akses pembiayaan dan memperkuat sektor produktif,” ujar Abdul Bari, Kamis (12/2/2026).

Ia menambahkan, kinerja Jamkrindo tersebut juga mencerminkan konsistensi dalam menjalankan mandat perusahaan sebagai mitra strategis UMKM-K, serta bagian dari upaya memperkuat ekonomi kerakyatan. Melalui penjaminan, Jamkrindo mendorong agar UMKM-K tidak hanya memperoleh pembiayaan, tetapi juga mampu meningkatkan kapasitas usaha, memperluas pasar, dan tumbuh lebih bankable. Jamkrindo juga terus mengembangkan layanan penjaminan yang relevan dengan kebutuhan pelaku usaha, baik melalui penjaminan program pemerintah seperti Kredit Usaha Rakyat (KUR), maupun penjaminan non-program yang mendukung sektor produktif dan kegiatan usaha lainnya.

Selain penguatan akses pembiayaan melalui penjaminan, Jamkrindo juga terus memperkuat komitmennya dalam mendukung UMKM-K naik kelas melalui pendampingan dan penguatan kapasitas. Pendekatan ini dilakukan agar UMKM-K tidak hanya mendapatkan dukungan modal, tetapi juga memiliki kemampuan manajerial, pengelolaan produksi, pemasaran, dan tata kelola usaha yang lebih baik. Penguatan kapasitas tersebut menjadi bagian penting dalam membangun portofolio UMKM-K yang sehat dan berkelanjutan, sekaligus meningkatkan kualitas pembiayaan yang disalurkan oleh lembaga keuangan.

Ke depan, Jamkrindo akan terus memperkuat sinergi dengan perbankan, lembaga keuangan, pemerintah pusat dan daerah, serta berbagai pemangku kepentingan lainnya untuk memperluas jangkauan penjaminan dan memastikan manfaatnya dirasakan lebih luas oleh

pelaku UMKM-K di seluruh Indonesia. Jamkrindo juga akan memperkuat inovasi produk dan layanan, termasuk penguatan transformasi digital, untuk meningkatkan kecepatan layanan, efisiensi proses, serta kualitas pengelolaan risiko.

Selain  melakukan penjaminan kredit, Jamkrindo juga memiliki produk penjaminan langsung berupa surety bond dan kontra bank garansi. Pemanfaatan kedua produk tersebut telah diatur dalam prosedur pengadaan barang dan jasa pemerintah sesuai ketentuan Lembaga Kebijakan Pengadaan Barang/Jasa Pemerintah (LKPP). Melalui layanan ini, Jamkrindo turut mendukung terciptanya proses pengadaan yang lebih kredibel, efisien, serta memberikan kepastian bagi pelaku usaha dalam memenuhi persyaratan jaminan untuk mengikuti proyek-proyek pemerintah maupun proyek sektor swasta. “Melalui layanan penjaminan surety bond berkomitmen mendukung terciptanya ekosistem usaha yang sehat, transparan, dan akuntabel,” ujar Abd Bari.

Sebagai perusahaan penjaminan terbesar di Indonesia dan anggota holding Indonesia Financial Group (IFG), Jamkrindo berkomitmen untuk terus menghadirkan solusi penjaminan yang adaptif, profesional, dan berdampak. Melalui peran tersebut, Jamkrindo optimistis dapat terus mendukung agenda pertumbuhan ekonomi nasional yang inklusif, memperkuat daya saing UMKM-K, serta berkontribusi pada penciptaan lapangan kerja dan pemerataan pembangunan ekonomi di berbagai wilayah. (Riz)

Kegiatan ini merupakan bentuk dukungan terhadap Gerakan Indonesia ASRI yang diluncurkan sesuai arahan Presiden RI Prabowo Subianto dalam rangka penanganan persoalan sampah nasional secara terintegrasi. Program ini juga sejalan dengan semangat Asta Cita sebagai fondasi pembangunan nasional yang menekankan keberlanjutan lingkungan, kualitas hidup masyarakat, serta penguatan tata kelola pelayanan publik yang responsif.

Aksi ‘Glow Up Lingkungan: Bersih Itu Keren!’ dilaksanakan di berbagai lokasi seperti di lingkungan kantor, area pelayanan publik seperti SAMSAT dan Samsat Keliling, serta ruang masyarakat lainnya. Seluruh kantor Jasa Raharja di Indonesia terlibat aktif dalam pelaksanaan kegiatan ini dengan melibatkan JR Muda sebagai penggerak utama, bersama pemangku kepentingan daerah, aparat kepolisian, komunitas lingkungan, mahasiswa, relawan, serta masyarakat sekitar. Selain kegiatan bersih- bersih lingkungan, para peserta juga mengedukasikan tentang pengelolaan sampah dan mengampanyekan gaya hidup ramah lingkungan.

Di Bali, kegiatan dilakukan di kawasan pantai yang menjadi ikon pariwisata dan turut menginspirasi pengunjung untuk peduli pada kebersihan lingkungan laut dan pesisir. Sementara di Daerah Istimewa Yogyakarta, pelaksanaan aksi difokuskan di area wisata Malioboro, di mana relawan dan wisatawan terlihat aktif membersihkan area trotoar serta ruang publik sehingga memberikan pengalaman yang lebih nyaman bagi pengunjung.

Rubi Handojo, Direktur SDM dan Umum Jasa Raharja, menjelaskan bahwa kegiatan ini merupakan bagian dari tanggung jawab sosial perusahaan dalam menumbuhkan budaya peduli lingkungan yang berkelanjutan.

“Melalui Aksi Nasional ‘Glow Up Lingkungan: Bersih Itu Keren!’, Jasa Raharja ingin mengajak seluruh elemen masyarakat untuk melihat kebersihan lingkungan sebagai tanggung jawab bersama. Ini bukan hanya kegiatan seremonial, tetapi aksi nyata yang dapat memperbaiki kualitas ruang publik dan menumbuhkan kesadaran bersama.

Kami berkomitmen terus hadir memberikan manfaat kepada masyarakat dengan semangat melayani sepenuh hati,” ujarnya.

Selain berdampak pada lingkungan, program ini juga menjadi sarana penguatan nilai- nilai internal perusahaan, khususnya dalam membangun budaya kerja yang disiplin, peduli, dan berorientasi pada kualitas. Hal tersebut sejalan dengan komitmen perusahaan dalam menghadirkan pelayanan prima bagi seluruh pemangku kepentingan.

“Lingkungan kerja dan ruang layanan yang bersih dapat meningkatkan kepercayaan masyarakat sekaligus memperkuat citra perusahaan sebagai institusi yang profesional dan bertanggung jawab, sehingga mempertegas komitmen bahwa negara hadir melalui layanan yang berkualitas,” tambah Rubi.

Melalui Aksi Nasional ‘Glow Up Lingkungan: Bersih Itu Keren!’, Jasa Raharja menegaskan perannya sebagai institusi yang terus menghadirkan manfaat nyata bagi masyarakat. Dengan mengintegrasikan kepedulian lingkungan, kualitas layanan, dan semangat kolaborasi, perusahaan berupaya memperkuat komitmen untuk terus melayani sepenuh hati demi Indonesia yang lebih bersih, sehat, dan berkelanjutan. (Riz)

“Kalau perusahaan tidak berkelanjutan, kesejahteraan tidak akan pernah aman. Serikat pekerja harus ikut menjaga bisnis tetap hidup,” kata Yassierli saat membuka Kongres Luar Biasa (KLB) Konfederasi Serikat Pekerja (KSP) BUMN 2026 di Yogyakarta, Kamis (29/1/2026).

Ia menilai tantangan BUMN ke depan semakin kompleks. Disrupsi akal imitasi (AI) dan transisi menuju industri hijau, menurutnya, berpotensi mengubah struktur pekerjaan secara besar-besaran jika tidak dikelola dengan baik.

“Perubahan ini tidak bisa dihindari. Tapi kalau salah kelola, pekerja yang paling terdampak,” ujarnya.

Oleh karena itu, Yassierli meminta serikat pekerja mengambil peran lebih strategis sebagai mitra dialog dalam proses transformasi. Tujuannya memastikan perubahan berjalan adil dan tidak mengorbankan pekerja.

“Transformasi harus adil. Jangan sampai perusahaan berubah, tapi pekerjanya tertinggal,” tegasnya.

Sebagai langkah konkret, Yassierli menambahkan kontribusi lain yang dapat diberikan SP/SB yakni dapat memiliki sertifikat ahli produktivitas selaras dengan Gerakan Produktivitas Nasional (GPN) yang sedang dibangun Kemnaker. Ia menyebut, pada tahun lalu Kemnaker telah mensertifikasi sekitar 700 ahli produktivitas.

“Kami ingin teman-teman semua punya sertifikat sebagai ahli produktivitas sehingga dapat memahami persoalan yang dihadapi perusahaan, mengusulkan program dan menjadi champion di perusahaan masing-masing,” katanya.

Yassierli lalu mengaitkan peran BUMN dengan kondisi pengangguran nasional. Data Badan Pusat Statistik mencatat, hingga Agustus 2025 jumlah pengangguran di Indonesia mencapai 7,46 juta orang. Menurutnya, BUMN yang tidak tumbuh dan berkelanjutan akan memperparah persoalan tersebut. Sebaliknya, BUMN yang kuat bisa menjadi penopang utama penciptaan lapangan kerja.

“Kalau BUMN tumbuh, pengangguran bisa ditekan. Kalau tidak, risikonya justru makin besar,” ucap Yassierli.

Sementara itu, Presiden KSP BUMN Ahmad Irfan Nasution mengatakan pekerja BUMN siap menjawab tantangan tersebut agar BUMN mampu menjadi pemain utama di dalam negeri sekaligus bersaing di pasar global. (ris)

Hingga akhir tahun 2025, tercatat sebanyak 153.141 korban kecelakaan lalu lintas telah menerima santunan. Dari jumlah tersebut, santunan bagi korban meninggal dunia mencapai Rp1,36 triliun, sementara santunan untuk korban luka-luka tercatat sebesar Rp1,85 triliun. Jika dibandingkan dengan periode yang sama tahun sebelumnya, angka tersebut menunjukkan kenaikan sebesar 3,87 persen, sesuai data tahun 2025.

Sebagai penyelenggara asuransi kecelakaan, Jasa Raharja terus memperkuat kualitas layanan dengan mengedepankan kecepatan dan ketepatan. Saat ini, penyampaian santunan kepada ahli waris dan korban luka-luka dapat dilakukan dalam waktu kurang dari 24 jam sejak dokumen dinyatakan lengkap. Capaian ini tidak terlepas dari peran aktif petugas Jasa Raharja di lapangan yang bekerja dengan semangat melayani sepenuh hati sebagai bagian dari komitmen menghadirkan pelayanan prima bagi masyarakat.

Percepatan layanan tersebut menjadi wujud nyata negara hadir dalam memberikan perlindungan dasar kepada masyarakat. Melalui sistem pelayanan yang terintegrasi dan responsif, korban kecelakaan maupun ahli waris dapat memperoleh haknya secara cepat, tepat, dan transparan sebagai bagian dari penyelenggaraan pelayanan publik yang berorientasi pada kepentingan masyarakat.

Corporate Secretary Jasa Raharja Dodi Apriansyah menegaskan bahwa percepatan layanan menjadi kurang dari 24 jam ini merupakan bagian dari upaya menghadirkan perlindungan yang benar-benar dirasakan manfaatnya oleh masyarakat.

“Kami memahami bahwa kecelakaan tidak hanya membawa duka, tetapi juga berdampak langsung pada kondisi ekonomi keluarga. Karena itu, Jasa Raharja berkomitmen memastikan santunan dapat diterima secepat mungkin agar dapat membantu meringankan beban ahli waris dan mempercepat proses pemulihan bagi korban luka-luka,” ujar Dodi.

Ia menambahkan, penanganan yang cepat terhadap korban luka-luka memungkinkan proses pemulihan berjalan lebih optimal sehingga korban dapat kembali beraktivitas dan produktif. Sementara itu, santunan kepada ahli waris korban meninggal dunia, yang disertai dengan berbagai program pendampingan, turut membantu menjaga keberlangsungan ekonomi keluarga yang ditinggalkan.

Dodi juga menyampaikan bahwa penguatan sistem layanan terus dilakukan melalui sinergi lintas sektor guna memastikan proses penanganan berjalan efektif dan akuntabel.

“Pelaksanaan pelayanan santunan ini tidak dapat dipisahkan dari sinergi yang terbangun antara Jasa Raharja dengan Kepolisian, rumah sakit, pemerintah daerah, serta stakeholder terkait lainnya. Melalui kerja sama yang semakin terintegrasi dan berbasis data, proses penanganan korban kecelakaan dapat berjalan lebih tertib, terkoordinasi, dan memberikan kepastian bagi masyarakat.” ujar Dodi.

Melalui penguatan sinergi lintas institusi dan peningkatan kualitas layanan, Jasa Raharja terus menghadirkan perlindungan dasar yang responsif dan berorientasi pada kebutuhan masyarakat. Upaya ini menjadi bagian dari langkah berkelanjutan perusahaan dalam menjaga kepercayaan publik sekaligus memastikan layanan santunan dapat dirasakan oleh korban kecelakaan dan keluarga yang terdampak. (ris)

Plt Direktur Utama Jamkrindo Abdul Bari menyampaikan, Hari Pelanggan menjadi momentum penting untuk memperkuat hubungan strategis dan berkelanjutan antara perusahaan dan seluruh pelanggan. Ia menegaskan bahwa kepercayaan dan loyalitas pelanggan merupakan aset berharga yang menjadi fondasi pertumbuhan perusahaan. Oleh karena itu, Jamkrindo senantiasa berkomitmen memberikan pelayanan terbaik dan terus menghadirkan inovasi agar kemitraan yang terjalin semakin kokoh dan saling menguatkan.

“Hari Pelanggan mengingatkan kami bahwa keberhasilan Jamkrindo tidak lepas dari kepercayaan segenap pelanggan. Karena itu, kami terus berinovasi dalam layanan penjaminan agar lebih cepat, lebih mudah, dan memberikan dampak nyata bagi perkembangan ekosistem usaha di Indonesia,” ujar Abdul Bari.

Sejalan dengan transformasi digital yang dijalankan perusahaan, Jamkrindo telah menghadirkan berbagai terobosan, mulai dari digitalisasi proses penjaminan hingga penguatan layanan berbasis teknologi. Langkah ini diharapkan dapat memperluas jangkauan layanan dan meningkatkan kualitas pengalaman.

Dengan semangat Hari Pelanggan, Jamkrindo berkomitmen untuk menjaga kepercayaan pelanggan, menghadirkan layanan yang lebih adaptif, serta memperkuat kontribusi perusahaan dalam mendukung pertumbuhan ekonomi nasional melalui sektor penjaminan.

Sampai dengan Juli 2025, Jamkrindo telah menjamin 3,2 juta pelaku UMKM dan koperasi, dengan kontribusi terhadap penyerapan tenaga kerja sebesar 9 juta orang dengan volume penjaminan sebesar Rp 126,4 triliun. Hal ini menunjukkan peran penting Jamkrindo dalam memperkuat ekosistem usaha dan memberikan dampak nyata bagi perekonomian nasional.

“Semangat transformasi menjadi landasan Jamkrindo dalam bergerak menjadi penyedia jasa penjaminan kredit terdepan dan tepercaya. Kami akan terus melakukan transformasi fundamental agar dapat menghadirkan produk dan layanan yang sesuai dengan kebutuhan para pelanggan sekaligus menjawab peluang serta tantangan yang berkembang di bisnis penjaminan,” ujar Abdul Bari. (ris)

Menurut Chief Operating Officer (COO) Danantara, Dony Oskaria, banyaknya jumlah BUMN tidak otomatis membuat penerimaan negara semakin besar. Sebaliknya, justru menimbulkan kerugian yang signifikan.

“97% dividen dari BUMN datang dari hanya 8 perusahaan. Sementara 52% BUMN itu rugi. Total kerugian akibat inefisiensi pengelolaan mencapai sekitar Rp 50 triliun per tahun,” ungkap Dony dalam acara special talkshow “Membaca Arah Ekonomi dan Kebijakan Fiskal 2026” bersama Chairman CT Corp, Chairul Tanjung, Jumat (15/8).

Dony menjelaskan pemangkasan jumlah BUMN akan dilakukan melalui berbagai skema, mulai dari merger, akuisisi, hingga spin-off. Rencananya akan ada sekitar 300 aksi merger dan sejumlah pemisahan usaha agar perusahaan dapat lebih fokus pada inti bisnisnya.

Sebagai contoh, PT Pertamina (Persero) disebut akan melakukan spin-off terhadap sejumlah anak usaha yang bergerak di luar sektor migas, seperti rumah sakit dan hotel. Hal ini bertujuan agar Pertamina kembali berfokus pada bisnis utama minyak dan gas.

“Kita ingin bisnis BUMN fokus pada core competency-nya. Jadi perusahaan bisa lebih kompetitif, scalable, dan punya model bisnis serta revenue stream yang jelas,” jelas Dony.

Dengan restrukturisasi besar-besaran ini, pemerintah menargetkan kontribusi nyata dari BUMN yang lebih ramping dan sehat. Presiden Prabowo bahkan menargetkan agar setoran BUMN ke kas negara bisa mencapai minimal US$ 50 miliar.

BPI Danantara juga menegaskan akan melakukan audit menyeluruh terhadap kinerja BUMN. Hal ini untuk menghindari praktik laporan keuangan tidak valid atau financial engineering yang selama ini kerap membuat perusahaan terlihat untung di atas kertas, padahal sebaliknya.

“Kami melakukan restatement terhadap pembukuan yang tidak proper. Ini bukan untuk memperlihatkan keburukan, tetapi menjadi dasar perbaikan agar ke depan fundamental perusahaan semakin kuat,” ujar Dony.

Pemangkasan jumlah BUMN ini diharapkan dapat membawa perubahan signifikan terhadap iklim usaha di Indonesia. Dengan hanya 228 perusahaan yang solid, pemerintah optimistis BUMN bisa lebih berdaya saing, transparan, dan benar-benar memberikan keuntungan bagi negara.(dhil)

Penghargaan ini merupakan bentuk pengakuan atas keberhasilan Jamkrindo dalam membangun infrastruktur digital yang aman, terbuka, serta mampu memperluas akses layanan penjaminan berbasis teknologi. Selain penghargaan korporasi, dua pimpinan kunci Jamkrindo juga turut mendapatkan apresiasi individu. Direktur Operasional dan Jaringan Jamkrindo Suwarsito, menerima penghargaan sebagai Best CIO/CTO in Digital Transformation of The Year. Sedangkan SEVP Teknologi Informasi Jamkrindo Sigit T. Prabowo, meraih penghargaan Best Digital Officer Business and Transformation of The Year 2025.

Suwarsito menuturkan, transformasi digital di Jamkrindo bukan sekadar respons terhadap era teknologi, tetapi merupakan strategi fundamental yang menopang operasional bisnis penjaminan secara menyeluruh. “Digitalisasi bukan hanya sebuah pilihan, tetapi strategi wajib untuk mengatasi tantangan kebutuhan atas akurasi dan kecepatan. Dengan sistem digital yang terintegrasi, kami mampu mempercepat siklus operasional, meningkatkan transparansi, serta memperkuat manajemen risiko. Inisiatif ini juga menjadi fondasi pengambilan keputusan berbasis data dan memperkuat kepercayaan mitra kami,” ujar Suwarsito.

Ia mengatakan bahwa keberhasilan transformasi digital di Jamkrindo sebagai anggota holding Indonesia Financial Group (IFG) tidak hanya ditentukan oleh teknologi, melainkan juga oleh perubahan budaya kerja yang berkelanjutan. “Digitalisasi berkelanjutan bagi kami adalah proses integratif yang tidak berhenti di implementasi aplikasi semata. Ia menyatu dengan strategi pertumbuhan jangka panjang perusahaan. Kami membangun arsitektur sistem yang saling terhubung antar-unit, serta memastikan setiap proyek IT mendukung kebutuhan nyata pengguna dan berdampak langsung pada kinerja organisasi,” kata Suwarsito.

Ajang Indonesia Digital Technology and Innovation Award 2025 diselenggarakan untuk memberikan apresiasi terhadap pencapaian organisasi dan individu dalam mengintegrasikan teknologi ke dalam model bisnis secara transformatif. Keberhasilan Jamkrindo dalam ajang ini menegaskan posisinya sebagai pionir digital di sektor penjaminan, yang tidak hanya adaptif terhadap disrupsi teknologi, tetapi juga berkomitmen kuat dalam mendukung inklusi keuangan dan pemberdayaan UMKM secara berkelanjutan melalui teknologi. (ris)